Survix — 월간 프리즘 리포트 (투자사용)

I

3단계 생존 기간

현금 잔여 기간 → 인지 보정 기간 → 실행 반영 기간

Step 1

현금 잔여 기간

—개월

—

= C_adj / B

Step 2

인지 보정 기간

—개월

—

= R_real × f(PI)

Step 3

실행 반영 기간

—개월

—

= R_per + V_ap × f(PI)

운영 가용 현금 —

→

현금 잔여 — 개월

→ 인지 보정

인지 보정 — 개월

→ 액션플랜 효과 가산

실행 반영 — 개월

—

생존확률 기준 → 현재: 액션플랜 기준

II

시점별 생존 가능성

정규분포 기반 확률 모델 · 실행 반영 기간 + 변동성 기반

3개월

—

6개월

—

9개월

—

12개월

—

현재 기준: 액션플랜 반영 런웨이 기준 생존확률 — 위 버튼으로 기준 런웨이를 변경하면 즉시 반영됩니다.

II-C

금융 의무 이행 가능성

대출·보증 만기 시점의 생존확률 자동 산출 — P_survive(T_loan_k)

구분	금융기관	잔액(M)	만기일	잔여개월	만기시 생존 가능성	경보
대출/보증 데이터 로딩 중...

산출 원칙 — P_survive(T_loan_k) = Φ((R_adj − T_loan_k) × (1+δ·TS) / σ_B). 만기 6개월 전·3개월 전·1개월 전에 단계별 사전 경보를 발령합니다.

II-B

IS vs CF 런웨이 · 생존확률 비교

손익계산서 기준과 현금흐름 기준의 차이 — 비현금 항목 영향 분석

🏦 CF 기준 (현금흐름 기준) — 실제 생존과 직결

런웨이

—

개월

3개월 SP

—

6개월 SP

—

12개월 SP

—

감가상각·스톡옵션·외화환산손실 등 비현금 비용이 제거된 실제 현금 소진량 기준입니다.

B_cf: —

📋 IS 기준 (손익계산서 기준) — 회계 기준

런웨이

—

개월

3개월 SP

—

6개월 SP

—

12개월 SP

—

미수수익·진행매출 등 비현금 수익 포함 — IS 런웨이가 CF보다 짧으면 현금 미입 리스크 주의.

B_pl: —

⚖️ 비현금 갭 (ΔNonCash)

—

월간 인터뷰 데이터 필요

감가상각·무형자산 상각·스톡옵션·대손충당금·재고평가손실·외화환산손익·미수수익·진행매출·지분법손익 등 IS와 CF의 차이를 만드는 비현금 항목들의 합산 효과입니다.

III

PI 경영자 인지 보정 지표

GI · CI · RI · EI 전체 공개 — 투자사용

PI (프리즘 지표)

0.803

f(PI) = 0.7 + 0.3 × 0.803 = 0.941

PI = 0.30×(1−GI) + 0.30×(1−CI)
+ 0.25×RI + 0.15×EI

중간 신뢰도

인식 격차 (GI)

인지·낙관 편향 측정 · 평균 50점 · 낮을수록 정확

18 / 50

w=0.30

체감 생존 기간 vs 실측 현금 잔여 비교 · 낙관 편향 탐지

논리 모순 (CI)

PAIR 응답 모순 측정 · 평균 55점 · 낮을수록 일관

24 / 55

w=0.30

PAIR 5쌍 편차 평균 2.4점 → 낮은 수준 모순 · 답변 일관성 양호

신뢰도 (RI)

시스템 사용 + 액션플랜 달성률 · 평균 0.70 · 높을수록 신뢰

0.73 / 0.70

w=0.25

접속 빈도 ↑ · 액션플랜 실행률 68% · 신뢰성 양호

감정 지수 (EI)

스트레스·확신·정서안정 종합 · 평균 0.55 · 높을수록 안정

0.80 / 0.55

w=0.15

스트레스 수준 보통 · 확신도 높음 · 정서 안정성 양호 · 위기 은폐 신호 없음

⚠ GI 경영인 인식 지표 — 시스템 산출 vs 경영자 체감

항목

시스템 산출 (실제)

경영자 체감 (인터뷰)

괴리

GI 점수

체감 생존기간

—

—

—

체감 생존기간 = 인터뷰 응답에서 정량화된 경영자 자기 진단값 (r_per_subj). 시스템 산출 R_real (cash/burn) 과의 차이가 GI 점수의 핵심 동인. (항목별 세부 괴리는 v63 schema 확장 후 추가)

항목

재무 실제값 (시스템)

경영자 체감값 (인터뷰)

괴리 방향

GI 기여도

현금 잔고

₩716,000,000

₩7~8억 수준

✓ 근접

낮음

월 소진율 (B)
B_pl(손익기반) / B_cf(시재기반)

        B_pl ₩61,200,000

        B_cf ₩61,200,000

        괴리 0% (일치)

"5천만원대"

↑ 과소 인식
약 1천만원 차이

중간

이번달 예상 수입

₩55,000,000

"₩6~7천만원 예상"

↑ 낙관 과대
+1~1.5천만원 과대

높음

3개월내 대형지출(E_k)

₩48,000,000

"별로 없음"

↓ 과소 인식
법인세·임대 미인식

높음

3개월내 세금(T_tax)
폐업시 개인귀속

₩18,600,000
원천세+4대보험+부가세

"이미 처리됨"

⚠ 과소 인식
부가세 예정신고 미계상

중간

다년도 추세(TS)

TS_norm = −0.03
3년 연속 소폭 하락

"비슷하게 유지"

↑ 방향 오인식
하락 추세 미인지

중간

R_real (결과)

11.7개월

15.0개월 체감

+3.3개월 과대

GI = 18

IV

경영자 성향 분류

GI·CI·RI·EI 조합 패턴 기반 6유형 분류

—

PRISM 인터뷰 입력 후 분류됩니다

월간 PRISM 인터뷰 응답 (GI · CI · RI · EI) 조합 패턴 기반으로 6가지 페르소나 중 하나로 자동 분류되며, 해당 유형의 특성 분석과 V_ap 할인율이 표시됩니다.

유형 신뢰도

—

V_ap 할인율

—

V

핵심 노드 점수 (N1~N20)

5개 영역 20개 핵심 노드 · 0~10점 · BFI 연동

매출 구조

A

N1 반복매출

8

A

N2 고객집중도

3

A

N3 가격결정력

8

A

N4 예측정확도

7

비용 구조

B

N5 고정비 비중

7

B

N6 비용 유연성

6

B

N7 손익 안정성

5

B

N8 비용 통제력

6

자금 구조

C

N9 자금접근성

6

C

N10 자금확보력

4

C

N11 현금 여유

7

C

N12 투자자관계

6

의사결정

D

N13 데이터 기반

7

D

N14 의사결정속도

7

D

N15 전략수정력

6

D

N16 외부수용성

8

심리 상태 (EI · 학술 도구 통합)

E

PSS-10 스트레스

보통

E

N18 확신도

8

E

GAD-7 정서안정

양호

E

N20 판단왜곡

2

VI

PAIR 응답 일관성 분석 (CI)

사전 설계 모순 쌍 5개 · 응답 편차 δ 기반

PAIR 쌍	전반부 원본 질문	후반부 역질문	원본 점수	역질문 점수	편차 δ	해석
P1 N9 자금접근	자금 조달 1개월 내 가능 여부	2개월치 긴급 자금 조달 시나리오	9	6	3	일상 vs 긴급 시나리오 인식 차이
P2 N10 자금확보	매출 70% 시 운영 지속 가능성	은행 대출 승인 가능성 %	6	8	2	일관된 자금 자신감 — 정상
P3 N8 비용통제	판관비 삭감 가능 여부	지난 3개월 예산 초과 인지 여부	9	6	3	삭감 자신감 ↑ / 사후 인지 — 모순
P4 N18 확신도	12개월 후 운영 확신도	6개월 전 예상 vs 현실 일치도	9	6	3	과신 패턴 — GI 상승 연동
P5 N13 데이터	데이터 기반 의사결정 비중	데이터 반대 방향 결정 경험	8	8	0	완전 일관 — 신뢰도 높음

CI = (Σδ / n_pair) × 10 = (11 / 5) × 10 = 22 | 주의 임계: δ ≥ 4 → 현재 없음 | 전월 CI: 18 → 소폭 상승

VII

액션플랜 효과 (현금 환산)

현금 유입 7항목 + 현금 유출 절감 4항목 · 인지 가중치 할인 적용

📈

신규 계약 매출 (3개월 내)

+₩45,000,000

신뢰도: 확정 · 계약서 제출

💳

매출채권 조기 회수

+₩18,000,000

신뢰도: 높음 · 거래처 확인

🏛️

정부 과제 수주 예정

+₩30,000,000

신뢰도: 중간 · 평가 결과 대기

✂️

마케팅비 축소

−₩5,000,000

이행 여부: 완료

💡

SaaS 구독료 절감

−₩2,000,000

이행 여부: 진행 중

🏢

사무실 공유 오피스 전환

−₩3,000,000

이행 여부: 계획 단계

+₩93,000,000 현금 유입 증가

+

+₩10,000,000 현금 유출 감소

=

₩103,000,000 액션플랜 효과 원본

×

0.970 다년 성장 추세 반영

×

0.941 경영자 인식 가중치

=

₩94,100,000 액션플랜 최종 효과액

VII-A

액션플랜 달성율 — 약속 이행 신뢰도

계획 vs 실적 자동 산출

전체 달성율

—

계획 합계

—

실적 합계

—

약속 이행 점수

—

월별 달성율 trend 로딩 중…

VIII

위기 도달 예상 시점

시계열 예측 모델 기반 · 단계별 경보

🟡

위기 도달 예측 — 주의 단계

2026년 1월 (약 11개월 후)

현재 현금 소진 추세 및 액션플랜 반영 시 자금 임계 시점은 약 11개월 후로 예측됩니다. 실행 반영 기간(11.2개월)과 근접한 수준으로, 액션플랜 미이행 시 위기 도달이 9개월 내로 단축될 수 있습니다. 다음 달 인터뷰 시 자금 조달 및 액션플랜 이행률 집중 검증이 필요합니다.

경보 단계

⚠ 주의

C_legal 기준

₩45,000,000

액션플랜 전액 이행 시

2026년 3월 이후

현상 유지 시 (No Action)

2025년 11월

매출 30% 감소 시나리오

2025년 8월

IX

역산 분석 (Back-calculation)

목표 생존 기간 달성을 위한 V_ap 필요 규모

목표 생존 기간

12개월

필요 V_ap

₩52M

현재 V_ap로 달성 가능

목표 생존 기간

18개월

필요 V_ap

₩388M

추가 ₩294M 확보 필요

목표 생존 기간

24개월

필요 V_ap

₩724M

신규 투자 유치 필수

V_ap,required = ((T_target × B) − C_adj) / f(PI) | B = ₩57.1M/월 C_adj = ₩668M f(PI) = 0.941